Lidské Zdroje

Co je budování týmu?

Definice a příklady teambuildingu

Spoluhráči se při cvičení na budování týmu navzájem strkají na kancelářských židlích.

•••

Vadym Pastukh / Getty Images



Budování týmu je proces přeměny skupiny jednotlivých přispívajících zaměstnanců na a soudržný tým —skupina lidí organizovaná tak, aby spolupracovala na plnění potřeb svých zákazníků naplnění jejich účelu a cílů .

Zjistěte více o efektivních metodách pro budování týmu a aktivitách, které můžete použít.

Co je budování týmu?

Budování týmu vytváří silnější pouta mezi členy skupiny. Jednotliví členové respektují jeden druhého a své odlišnosti a sdílejí společné cíle a očekávání.

Budování týmu může zahrnovat každodenní interakci, do které se zaměstnanci zapojují, když spolupracují při plnění požadavků své práce. Tato forma teambuildingu je přirozená a lze jí v případě potřeby pomoci skupina potřebuje čas přijít s a soubor týmových norem . Tyto normy pomáhají členům skupiny vědět, jak vhodně komunikovat v týmu a se zbytkem organizace.

Budování týmu může zahrnovat i strukturované aktivity a cvičení vedená členy týmu. Nebo se správným rozpočtem a cíli mohou manažeři uzavřít smlouvu usnadnění s externím zdrojem . Externí facilitace od zkušené osoby může dát vašemu teambuildingu impuls.

Vazby vytvořené budováním týmu umožní zaměstnancům plnit práci a cíle vaší organizace efektivněji než nezávazná skupina. Zaměřte se na příležitosti k budování týmu, které se hodí k dosažení skutečné práce týmu.

Jak funguje teambuilding?

Často to udělá vedoucí týmu nebo manažer usnadnit řadu schůzek na kterém se zaměstnanci vzájemně poznávají a rozvíjejí soudržné pracovní vztahy.

Ve větší organizaci mohou týmová setkání vést pracovníci rozvoje organizace. Mnoha lidem z oblasti lidských zdrojů vyhovuje také vedení teambuildingových setkání. A s trochou praxe mohou týmy využít dalšího zaměstnance, aby jim usnadnil sezení ve skupině.

Ale teambuilding nemusí mít vždy a zprostředkované setkání dosáhnout cíle soudržného týmu. Své týmy můžete budovat strukturováním aktivit a zábavných akcí, které mohou členové týmu dělat společně.

Nápady na teambuildingové aktivity

Můžete například začít piknikem v oddělení a během pracovního dne využít několik hodin k návštěvě nedalekého parku. Grilujte nějaké jídlo a navrhněte zaměstnancům, aby přinesli jídlo.

Cílem je, abyste se sešli a sdíleli kvalitní rozhovor u jídla. Pokud si zaměstnanci berou obědy do svých jednotlivých kanceláří, aby jedli sami, maří to cíl budování týmu.

Můžete také sponzorovat aktivity, kde se zaměstnanci setkávají za zábavou. Bowling, malování obrazů v malířské dílně, plavby po řece na osobní lodi, výlety do komediálních klubů a baseballové hry, to vše se hodí. Opravdu, každá akce, kterou může váš tým udělat nebo se jí zúčastnit jako skupina, jim pomůže spojit se.

Události, které jsou fyzicky náročné, jako je lezení po skalách a lanové kurzy, mohou u fyzicky neaktivních nebo postižených zaměstnanců způsobit strach a strach. Při budování týmu se tedy vyhněte typu akce, které by se někteří zaměstnanci nemohli pohodlně a bez obav zúčastnit.

Nejlepší teambuildingové aktivity jsou levné, zábavné a efektivní – nemluvě o místních a snadno proveditelné.

Použití externí facilitace

Při použití externího facilitátora pro budování týmu se skupiny mohou účastnit strukturovaných aktivit, které jsou navrženy tak, aby zaměstnancům pomohly spojit se do efektivního týmu. Obecně facilitátor spolupracuje se skupinou zaměstnanců na navrhování teambuildingových aktivit nebo sezení.

Tyto teambuildingové aktivity shledáte nejúčinnějšími, když jsou přizpůsobeny potřebám vaší skupiny. Obecný teambuilding může mít pozitivní dopad, ale zdaleka není tak účinný jako akce na míru.

Tyto relace mohou zahrnovat ledoborce , diskusní témata, hry, kooperativní úkoly a skupinový brainstorming . Úlohou externího facilitátora na těchto akcích je pomoci vám dosáhnout vašich cílů. Ujistěte se, že událost je integrované do vaší každodenní práce takže výsledky pokračují po události.

Klíčové věci

  • Budování týmu je proces posilování vazeb mezi členy skupiny za účelem efektivnějšího dosahování cílů skupiny.
  • Aktivity, které podporují budování týmu, mohou být stejně neformální a neformální jako společné jídlo nebo tak formálně strukturované jako setkání vedené facilitátorem.
  • Úspěšné týmy mohou být produktivnější než jednotliví přispěvatelé.

Zdroje článku

  1. UC Berkeley. ' Teambuilding: Úvod .' Zpřístupněno 16. července 2020.