Management & Vedení

Co je to liniový manažer?

Definice a příklady přímého manažera

Obchodní jednání s nadřízeným ukazujícím na zveřejněný diagram

•••

Chris Ryan/Getty Images



Linioví manažeři dohlížejí na ostatní zaměstnance a provoz podniku a zároveň jsou podřízeni nadřízenému. Hrají důležitou roli ve fungování mnoha podniků, každodenně dohlížejí na pracovníky a řídí je a působí jako prostředníci mezi zaměstnanci a vyšším managementem.

Zjistěte více o tom, co dělají linioví manažeři, jejich roli v rámci organizace a jak se liší od projektových manažerů.

Co je to liniový manažer?

Přímý manažer je odpovědný za řízení zaměstnanců a zdrojů za účelem dosažení konkrétních funkčních nebo organizačních cílů. Některé z nich zahrnují:

  • Nábor a najímání talentů na obsazení týmových pozic
  • Poskytování školení a podpory novým zaměstnancům
  • Křížový trénink zaměstnanci, aby zajistili rotaci pracovních míst a minimalizovali mezery v pokrytí úkolů
  • Poskytování koučování a zpětné vazby k výkonu všem členům týmu
  • Komunikace a zajištění porozumění funkčním nebo oddělením cílů
  • Měření jednotlivců i týmů metriky a výkonnost vůči cílům a sledování pokroku
  • Identifikace potřeby nápravných opatření v případě potřeby
  • Zajištění standardů kvality pro všechny procesy v jejich týmu
  • Hodnocení celkového týmového a individuálního výkonu a poskytování hodnocení výkonu
  • Zapojení a koordinace s ostatními liniovými manažery v celé organizaci
  • Poskytování zpráv o produktivitě a dalších výkonnostních ukazatelů vrcholovému vedení

Trochu součástí práce liniového manažera je zajistit, aby zaměstnanci, kteří je hlásí, vykonávali svou práci efektivně a efektivně. Mezi důležité dovednosti pro liniové manažery patří efektivní komunikace, aktivní naslouchání, schopnost stanovit priority a delegovat úkoly, vedení a organizace.

Alternativní jména: Přímý manažer, supervizor, vedoucí týmu

Jak pracují linioví manažeři

Linie manažery lze nalézt v mnoha typech organizací, od maloobchodu a gastronomie až po média a finance. Často vedou oddělení generující příjmy v rámci společnosti a jsou obvykle hlavním rozhraním mezi týmem výkonného managementu organizace a jejími pracovníky v první linii.

Dobří linioví manažeři jsou aktivně zapojeni do členů svého týmu, poskytují podporu, povzbuzují a poskytují konstruktivní zpětnou vazbu na denní bázi. Přímo ovlivňují spokojenost a angažovanost zaměstnanců a v důsledku toho i produktivitu organizace a dokonce spokojenost zákazníků .

Přestože se vrcholové vedení podílí na vývoji a schvalování a strategii firmy tvrdá práce při implementaci této strategie často probíhá na nižších úrovních organizace. Linioví manažeři jsou kritickými kolečky při zajišťování toho, aby zaměstnanci ve společnosti zaváděli nové programy včas a efektivně. Mají dobrou pozici k identifikaci problémů s programy pro provádění strategie. Vstup liniového manažera je nezbytný pro organizační učení.

Rozvoj talentů je klíčovou prioritou každé organizace a linioví manažeři mají dobrou kontrolu nad identifikací, rozvojem a podporou talentovaných profesionálů ve svých týmech. Z těchto týmů často vzejde další generace liniových manažerů.

Detailní znalost liniových manažerů o obchodních procesech a fungování organizace z nich může učinit ideální kandidáty pro širší okruhy obecné vedení role. Je běžné, že vysoce výkonní linioví manažeři buď postupují v řadách managementu, nebo rozšiřují své odpovědnosti tak, aby zahrnovaly další oblasti činnosti firmy.

Linioví manažeři vs. projektoví manažeři

linioví manažeři

Projektoví manažeři
Provozujte oddělení

Spustit projekty

Řídit práci ostatních zaměstnanců napříč odděleními Řídit práci ostatních zaměstnanců ve vlastním oddělení
Zodpovídají za administrativní řízení zaměstnanců, které řídí Neodpovídá za administrativní řízení zaměstnanců, které řídí

Někteří manažeři, například projektoví manažeři, jsou zodpovědní za řízení práce ostatních zaměstnanců, ale nejsou zodpovědní za administrativní řízení těchto jednotlivců. Jsou zodpovědní za to, že se projekty dělají dobře a včas, ale nedisciplinují zaměstnance, nepovyšují je ani nesnižují, ani neupravují platy.

V typickém řízení matice struktura, projektový manažer udává pracovní směr členům projektového týmu bez ohledu na to, z jakého oddělení nebo funkční skupiny pocházejí. Lidé, kteří řídí tato oddělení a skupiny a řídí všechny jednotlivce v nich, jsou linioví manažeři.

Klíčové věci

  • Linioví manažeři, známí také jako přímí manažeři, dohlížejí na ostatní zaměstnance a provoz podniku.
  • Fungují jako prostředník mezi zaměstnanci a vyšším managementem.
  • Pracují na zajištění efektivní implementace programů v oddělení, které organizaci pomohou splnit její cíle.
  • Přímý manažer není totéž co projektový manažer.