Lidské Zdroje

Jaký je nejlepší den k propuštění zaměstnance?

Načasování ukončení pracovního poměru se s technologií změnilo

Muž, kterému jsou nabídnuty kapesníky, když krabičkuje své věci

•••

Glow Images, Inc./Getty Images



ObsahRozšířitObsah

Kdy je nejlepší den propustit zaměstnance, ptejte se pravidelně čtenářů? S pokrokem v technologii a rozšiřováním možností online hledání práce se odpověď na tuto otázku v průběhu času výrazně změnila. The důraz na networking najít práci také změnil trh hledání práce, stejně jako schopnost používat sociální média k připojení a budovat vztahy. Online podpora pro uchazeče o zaměstnání také každým rokem roste.

Souvislosti s tradičním ukončením pracovního poměru

Tradičně nejlepším dnem pro propuštění zaměstnance byla polovina týdne. To umožnilo zaměstnanci zahájit okamžité hledání zaměstnání, podat žádost o pojištění v nezaměstnanosti a nastavit si termíny ve své síti, což bylo o víkendu obtížné.

Někteří zaměstnavatelé propouštěli zaměstnance vždy v pátek, protože to vyhovovalo mzdové agendě a firmě, ale ne zvlášť přátelsky k zaměstnanci. Propuštěný zaměstnanec by měl celý víkend na to, aby se bavil o společnosti a ukončení pracovního poměru, a měl by jen málo, co by mohl udělat, aby se o víkendu posunul kupředu.

Stále je důležité vyvinout pevné pouzdro propuštění zaměstnance a vytvořit podpůrnou dokumentaci. Stále je důležité efektivně komunikovat se zaměstnancem na každém kroku cesty, od nespokojenosti s prací až po ukončení pracovního poměru je vaším nejlepším řešením k nápravě problémy s výkonem .

Zaměstnanec si zaslouží přímou komunikaci, která postupuje ve smyslu sdělované naléhavosti. Je nespravedlivé a neetické zaslepit zaměstnance při ukončení pracovního poměru. Přesné načasování je možná vždy překvapením, ale důvody měly být s pracovníkem prodiskutovány časem, dlouze a písemně. Žádné překvapení vítáno.

Jak propustit zaměstnance

Zaměstnanec by měl vždy vědět, že se blíží ukončení pracovního poměru. I v případě propouštění mělo vedení komunikovat o problémech a problémech, se kterými se společnost potýká, aby zaměstnanci nebyli úplně zaslepení. Výkonnostní otázky vedoucí k ukončení pracovního poměru by měl zaměstnanec vždy jasně pochopit.

NA plán zlepšení výkonu (PIP) se dokonce může stát vaším posledním komunikačním nástrojem ve vašem úsilí komunikovat se zaměstnancem. Bohužel ne všechny organizace používají PIP správně, a tak si vytvořily velmi špatný obraz. Správně používaný PIP je však silným nástrojem pro zlepšení výkonu a správu. Zaměstnanec nemůže věřit, že problém neexistuje.

PIP není vždy v pořádku. Například v případě špatně fungujícího manažera s negativním přístupem jste mohli ztratit důvěru v jeho schopnost řídit. A kvůli jejich pozici negativita ovlivňuje příliš mnoho dalších zaměstnanců, než aby čekali, až zaměstnance vyhodí.

Ve druhém příkladu jste vy a mentor zaměstnance během tří měsíců opakovaně školili a rekvalifikovali zaměstnance a zaměstnanec stále není schopen vykonávat základní prvky své práce. Je čas je uvolnit, protože už víte, že zaměstnanec by selhal v jakémkoli PIP. Nemučte zaměstnance, pokud nevěříte v jejich případný úspěch.

Žádný PIP tyto problémy s výkonem nevyřeší. Někdy je lepší nechat zaměstnance jít, i když musíte poskytnout více odškodné aby se předešlo případným soudním sporům. Pro zaměstnavatele je to dlouhodobě levnější.

Vyhodit člověka, protože je dobrovolný zaměstnanec ponechává mnoho přání, i když někteří zaměstnavatelé to stále dělají.

Kdy propustit zaměstnance

Propustit zaměstnance, když bylo učiněno rozhodnutí, že je nutné rozvázat pracovní poměr. Toto rozhodnutí je nejlépe učiněno uprostřed týdne, na začátku dne v úterý, středu nebo čtvrtek.

Zaměstnanec tak získá určitou pracovní dobu během týdne a nemá pocit, jako by ztrácel čas příchodem do práce, což se stane, když v pondělí propustíte zaměstnance.

Pátek je špatný den na propuštění zaměstnance, protože o víkendu je těžké udělat tolik dalších kroků. Někteří specialisté na ukončení pracovního poměru však tvrdí, že propuštění zaměstnance v pátek vede k menšímu počtu incidentů, protože zaměstnanec není v kanceláři. Můžete zařídit, aby si o víkendu vyzvedli svůj majetek, místo aby zaměstnance odvezli zpět do jeho normálního pracovního prostoru.

Vyhněte se incidentům a rozčilení spolupracovníků tím, že požádáte zaměstnance, aby se s vámi po pracovní době sešel a vyzvedl si své věci. Získejte všechny přístupové klíče nebo vybavení společnosti, elektroniku a materiály vlastněné společností, než zaměstnanec odejde domů. Použijte tento kontrolní seznam pro ukončení zaměstnání jako vodítko.

Pokud je zaměstnanec rozrušený nebo pláče, zajistěte tichý soukromý prostor. Vždy chovat se k zaměstnanci s respektem a to důstojným způsobem.