Lidské Zdroje

Orientace na nového zaměstnance: Nábor zaměstnanců

Orientace zaměstnance u počítače

•••

vm / E+ / Getty Images



Orientace na nového zaměstnance je proces, který používáte k přivítání nového zaměstnance ve vaší organizaci. Cílem orientace na nového zaměstnance je pomoci novému zaměstnanci cítit se vítán, integrovaný do organizace a co nejrychleji úspěšně provést novou práci.

V organizacích existuje jádro informací, které musíte sdílet s každým novým zaměstnancem. Složky se však budou lišit v závislosti na úrovni práce, odpovědnostech za práci a zkušenostech nového zaměstnance.

Orientace na nové zaměstnance, často vedená schůzkou s oddělením lidských zdrojů, obecně obsahuje informace v oblastech, jako jsou:

  • Bezpečnost
  • Pracovní prostředí
  • Nový popis práce
  • Výhody a nárok na dávky
  • Nový manažer a spolupracovníci zaměstnance
  • Firemní kultura
  • Historie společnosti
  • Organizační schéma
  • Cokoli jiného, ​​co je pro nového zaměstnance důležité pro práci v nové společnosti

Orientace na nové zaměstnance často zahrnuje představení každého oddělení ve společnosti a seznam zaměstnanců, se kterými se lze setkat a kteří jsou rozhodující pro úspěch nového zaměstnance. Ti nejlepší mají tyto schůzky domluvené před příchodem nového zaměstnance.

Nábor zaměstnanců také zahrnuje školení na pracovišti, často se spolupracovníkem, který danou práci dělá nebo dělal. Orientace na nové zaměstnance často zahrnuje trávení času vykonáváním úkolů v každém oddělení, abyste pochopili tok produktu nebo služby v organizaci.

Načasování a prezentace orientace na zaměstnance

Různé organizace se orientují na nové zaměstnance odlišně. Orientace se pohybují od celodenního nebo dvou dnů papírování, prezentací a úvodů až po program denní orientace, který byl v jedné společnosti účinný po celá léta.

V programu denní orientace vedoucí oddělení nového zaměstnance nastaví 120denní orientaci, během které se nový zaměstnanec každý den při výkonu zaměstnání dozvěděl něco nového o firmě.

Od setkání s generálním ředitelem až po provozování každého zařízení v závodě tato dlouhodobější orientace přivítala nového zaměstnance a postupně je ponořila do chodu, historie, kultury, hodnot a poslání organizace.

Na začátku 120denního programu se noví zaměstnanci zúčastnili školení a absolvovali nezbytné papírování ohledně zaměstnání a benefitů, ale zbytek byl navržen na míru pro daného zaměstnance.

Efektivní nové zaměření zaměstnanců často obsahují komponenty v průběhu času, ať už po dobu 30 dnů, 90 dnů nebo déle. Není efektivní zasáhnout nového zaměstnance příliš mnoha informacemi během prvních dnů v práci.

Konečně, mnoho organizací přiděluje novému zaměstnanci mentora nebo kamaráda. Tento spolupracovník odpovídá na všechny jejich otázky a pomáhá novému zaměstnanci, aby se rychle cítil jako doma.

Výběr a školení těchto zaměstnanců je zásadní. Nechcete, aby zbavený nebo nešťastný zaměstnanec mentoroval ostatní.

Jak mít program orientace na světové úrovni

Dr. John Sullivan, vedoucí programu řízení lidských zdrojů na San Francisco State University, dochází k závěru, že několik prvků přispívá k programu orientace na světové úrovni.

Nejlepší orientace na nového zaměstnance:

  • Má cílené cíle a plní je
  • Udělá z prvního dne oslavu
  • Zapojuje rodinu i spolupracovníky
  • Díky novým zaměstnancům jsou produktivní hned první den
  • Není nudný, uspěchaný ani neefektivní
  • Využívá zpětnou vazbu od nových zaměstnanců k neustálému zlepšování

Pokud vaše nová orientace na zaměstnance zahrnuje těchto šest faktorů, víte, že jste na správné cestě k efektivní orientaci, která vaše nové zaměstnance vítá i učí.

Také známý jako Nábor nového zaměstnance, orientace, zapracování.