Hledání Práce

Důležité vedoucí dovednosti pro úspěch na pracovišti

ObsahRozšířitObsah Nezbytné vůdčí schopnosti

Alison Czinkota / The Balance



/span>

Máte vůdčí schopnosti, které zaměstnavatelé hledají? Ať už jste vedoucí kanceláře nebo vedoucí projektu, všichni dobří vedoucí vyžadují řadu jemné dovednosti pomoci jim pozitivně komunikovat se zaměstnanci nebo členy týmu.

Co dělá efektivního vůdce

Efektivní vedoucí mají schopnost dobře komunikovat, motivovat svůj tým, zvládat a delegovat povinnosti, naslouchat zpětné vazbě a mají flexibilitu při řešení problémů na neustále se měnícím pracovišti.

Zaměstnavatelé hledají tyto dovednosti u kandidátů, které najímají na vedoucí role. Silné vůdčí schopnosti jsou také cenné pro všechny uchazeče o zaměstnání a zaměstnance.

Ať už začínáte na základní pozici a chcete se posunout na kariérním žebříčku, nebo jste usilující o povýšení , vaše vůdčí schopnosti bude patřit mezi vaše nejcennější aktiva.

2:10

Přehrát hned: 8 vlastností, které dělají výjimečného vůdce

10 nejlepších vůdčích dovedností

Zde je deset nejlepších vůdčích dovedností, které dělají silného vůdce na pracovišti.

1. Komunikace

Jako vedoucí musíte být schopni jasně a stručně vysvětlit svým zaměstnancům vše od organizačních cílů až po konkrétní úkoly. Lídři musí ovládat všechny formy sdělení , včetně konverzací jeden na jednoho, oddělení a konverzací mezi zaměstnanci, stejně jako komunikace prostřednictvím telefonu, e-mailu, videa, chatu a sociálních médií.

Vedoucí by měli zajistit stálý tok komunikace mezi sebou a svými zaměstnanci nebo členy týmu, a to buď prostřednictvím politiky otevřených dveří nebo pravidelných rozhovorů s pracovníky.

Velká část komunikace zahrnuje Naslouchání . Vedoucí by měli být pravidelně k dispozici, aby mohli se zaměstnanci diskutovat o problémech a problémech. Mezi další dovednosti související s komunikací patří:

2. Motivace

Lídři potřebují své pracovníky inspirovat, aby udělali něco navíc pro své organizace; pouhé vyplácení spravedlivého platu zaměstnancům obvykle nestačí inspirovat (ačkoli je to také důležité). Existuje řada způsobů, jak motivovat vaši zaměstnanci: můžete budovat sebevědomí zaměstnanců prostřednictvím uznání a odměn nebo tím, že zaměstnancům dáte nové povinnosti, abyste zvýšili jejich investice do společnosti.

Vedoucí se musí naučit, jaké motivátory nejlépe fungují pro jejich zaměstnance nebo členy týmu, aby podpořili produktivitu a vášeň. Dovednosti související s efektivní motivací zahrnují:

  • Umožnění autonomie zaměstnanců
  • Žádost o vstup
  • Posuzování zájmů zaměstnanců
  • Přesvědčivý
  • Mentoring
  • Otevřeno obavám zaměstnanců
  • Přesvědčivý
  • Poskytování produktivní a náročné práce
  • Poskytování odměn
  • Rozpoznávání druhých
  • Stanovení efektivních cílů
  • Budování týmu
  • Poděkování personálu
  • Pochopení rozdílů mezi zaměstnanci

3. Delegování

Lídři, kteří se sami snaží převzít příliš mnoho úkolů, budou mít potíže s tím, aby něco dokázali. Tito vůdci se toho často obávají delegování úkoly jsou známkou slabosti, i když ve skutečnosti mohou být známkou silného vůdce.

Proto musíte identifikovat dovednosti každého ze svých zaměstnanců a přidělit povinnosti každému zaměstnanci na základě jeho nebo její sada dovedností . Delegováním úkolů na zaměstnance se můžete soustředit na jiné důležité úkoly. Některé dovednosti, které dělají dobrého delegáta, zahrnují:

  • Přijímání zpětné vazby od zaměstnanců
  • Přidělování zdrojů pro zaměstnance
  • Hodnocení silných a slabých stránek zaměstnanců
  • Definování očekávání
  • Hodnocení výkonu zaměstnanců
  • Identifikace měřitelných výsledků
  • Přiřazení úkolu správnému zaměstnanci
  • Stanovení priorit úkolů
  • Nastavení očekávání
  • Týmová práce
  • Organizace času
  • Výcvik
  • Důvěra v zaměstnance

4. Pozitivita

Pozitivní přístup může být v kanceláři daleko. Měli byste se umět zasmát sami sobě, když něco nejde úplně podle plánu; to pomáhá vytvářet šťastné a zdravé pracovní prostředí, a to i během rušných a stresujících období.

Jednoduché úkony, jako je dotazování se zaměstnanců na jejich plány na víkend nebo dovolenou, vytvoří pozitivní atmosféru v kanceláři a zvýší morálku mezi zaměstnanci.

Pokud mají zaměstnanci pocit, že pracují v pozitivním prostředí, bude pravděpodobnější, že budou chtít být v práci, a proto budou ochotnější věnovat dlouhé hodiny, když to bude potřeba. Některé dovednosti, které pomáhají vytvořit pozitivní atmosféru na pracovišti, zahrnují:

5. Důvěryhodnost

Zaměstnanci se musí cítit pohodlně, když přicházejí za svým manažerem nebo vedoucím s otázkami a obavami. Je důležité, abyste prokázali svou integritu – zaměstnanci budou důvěřovat pouze lídrům, které respektují.

Tím, že budete otevření a upřímní, podpoříte stejný druh poctivosti u svých zaměstnanců. Zde jsou některé dovednosti a vlastnosti, které vám pomohou vyjádřit vaši důvěryhodnost jako vůdce:

  • Schopnost omluvit se
  • Odpovědnost
  • Obchodní etika
  • Důvěrnost
  • Svědomitý
  • Důsledné v chování k zaměstnancům
  • Důvěryhodnost
  • Emoční inteligence
  • Empatie
  • Poctivost
  • Integrita
  • Morální kompas
  • Spolehlivost
  • Zdvořilost
  • Postavit se za to, co je správné
  • Ohleduplný

6. Kreativita

Jako vůdce musíte udělat řadu rozhodnutí, která nemají jasnou odpověď, takže musíte být schopni myslet mimo krabici.

Naučit se zkoušet netradiční řešení nebo přistupovat k problémům netradičním způsobem vám pomůže vyřešit jinak neřešitelný problém.

Mnoho zaměstnanců bude také ohromeno a inspirováno lídrem, který ne vždy volí bezpečnou, konvenční cestu. Zde jsou některé dovednosti související s kreativní myšlení :

  • Analytická
  • Kognitivní flexibilita
  • Konceptualizace
  • Kritické myšlení
  • Zvědavost
  • Přijetí různých kulturních perspektiv
  • Prozíravost
  • Identifikace vzorců
  • Nápaditý
  • Inovační
  • Naslouchání nápadům ostatních
  • Vytváření abstraktních spojení
  • Pozorování
  • Otevřená mysl
  • Řešení problému
  • Zdravý úsudek
  • Syntetizující
  • Vidění

7. Zpětná vazba

Vedoucí by měli neustále hledat příležitosti, jak členům týmu poskytnout užitečné informace o jejich výkonu. Existuje však tenká hranice mezi nabídkou rad a pomoci zaměstnancům a mikrořízením. Tím, že naučíte zaměstnance, jak zlepšit svou práci a činit svá vlastní rozhodnutí, budete mít větší jistotu při delegování úkolů na své zaměstnance.

Zaměstnanci budou také respektovat vedoucího, který poskytuje zpětná vazba jasným, ale empatickým způsobem. Některé dovednosti pro poskytování jasné zpětné vazby zahrnují:

  • Být otevřený přijímání zpětné vazby
  • Budování důvěry v zaměstnance
  • Jasnost
  • Jasné stanovení očekávání
  • Koučování
  • V návaznosti
  • Častá zpětná vazba
  • Naslouchání reakcím zaměstnanců
  • Mentoring
  • Pozitivní posílení
  • Poskytování konkrétních rad
  • Uctivý

8. Odpovědnost

Vedoucí je zodpovědný za úspěchy i neúspěchy svého týmu. Proto musíte být ochotni přijmout vinu, když něco nejde správně.

Pokud vaši zaměstnanci uvidí svého vůdce, jak ukazuje prstem a obviňuje ostatní, ztratí k vám respekt. Přijměte chyby a selhání a poté navrhněte jasná řešení pro zlepšení. Zde jsou některé dovednosti a vlastnosti, které pomáhají vedoucím vyjádřit svou odpovědnost:

  • Uznání chyb
  • Být otevřený zpětné vazbě zákazníků
  • Vyhodnocování nejlepších řešení
  • Prognózování
  • Poučení z minulých chyb
  • Naslouchání zpětné vazbě od zaměstnanců a manažerů
  • Plánování projektu
  • Odrazivost
  • Řešení problémů
  • Průhlednost
  • Odstraňování problémů

9. Závazek

Je důležité, aby lídři dodrželi to, na čem se dohodnou. Měli byste být ochotni věnovat další hodiny dokončení úkolu; zaměstnanci uvidí tento závazek a budou následovat váš příklad.

Podobně, když svému personálu slíbíte odměnu, jako je například večírek v kanceláři, měli byste vždy dodržet. Vedoucí nemůže očekávat, že se zaměstnanci zapojí do své práce a úkolů, pokud on nebo ona nemůže dělat totéž. Některé dovednosti související se závazkem na pracovišti zahrnují:

  • Uplatnění zpětné vazby
  • Oddanost firemním cílům
  • odhodlání
  • Přijímání profesního rozvoje
  • Sledování
  • Dodržování slibů
  • Vášeň
  • Vytrvalost
  • Stanovení priorit
  • Profesionalita
  • Týmový hráč
  • Pracovní morálka

10. Flexibilita

K nehodám a změnám na poslední chvíli dochází v práci vždy. Lídři musí být flexibilní , přijímat jakékoli změny, které jim přijdou do cesty. Zaměstnanci ocení vaši schopnost rychle přijímat změny a kreativně řešit problémy.

Podobně musí být lídři otevření návrhům a zpětné vazbě. Pokud jsou vaši zaměstnanci nespokojeni s některým aspektem kancelářského prostředí, naslouchejte jejich obavám a buďte otevření k provedení nezbytných změn. Zaměstnanci ocení schopnost vedoucího přijímat vhodnou zpětnou vazbu. Dovednosti související s flexibilitou zahrnují:

  • Schopnost učit se novým dovednostem
  • Schopnost reagovat na nové problémy nebo problémy
  • Přizpůsobivost
  • Improvizace
  • Vyjednávání
  • Otevřete zpětnou vazbu
  • Rozpoznání silných stránek a dovedností jednotlivců
  • Zacházení se zaměstnanci jako s jednotlivci

Další základní dovednosti pro lídry

Prohlédněte si seznam vůdčí schopnosti a příklady, stejně jako některé z nich nejlepší dovednosti, které můžete zahrnout do svého životopisu a LinkedIn , začleňte je do svých materiálů pro hledání práce a kariéry a zmiňte je při pracovních pohovorech.

Jak si můžete vybudovat vůdčí schopnosti

K kultivaci vůdčích schopností nepotřebujete dohlížet ani být manažerem. Tyto dovednosti můžete v práci rozvíjet následujícími způsoby:

  • Převezměte iniciativu: Podívejte se za úkoly v popisu práce. Přemýšlejte dlouhodobě o tom, co by bylo přínosné pro vaše oddělení a společnost. Pokuste se probrat nápady a zavázat se k práci, která přesahuje každodenní rutinu.
  • Požádejte o větší odpovědnost: I když byste nechtěli během druhého týdne v práci žádat o další zodpovědnost, jakmile budete v pozici dostatečně dlouho na to, abyste se stali expertem, můžete svému manažerovi říct, že toužíte po rozšiřování svých vůdčích schopností. . Zeptejte se, jak můžete pomoci – existují připravované projekty, které vyžadují konkrétního člověka? Existuje nějaká práce, kterou můžete vyškrtnout ze seznamu úkolů svého manažera?
  • Zaměřte se na konkrétní dovednosti: Pokud máte konkrétní dovednost, kterou chcete rozvíjet – ať už je to kreativní myšlení nebo sdělení —vytvořte plán, jak zlepšit své schopnosti v této oblasti. To by mohlo znamenat absolvování třídy , najít mentora pomáhat, číst knihy nebo si stanovit malý cíl, který vás nutí tuto dovednost rozvíjet. Promluvte si s manažery a spolupracovníky, stejně jako s přáteli mimo kancelář, abyste pomohli vypracujte svůj plán na zlepšení .

Jak předvést své dovednosti

Zde uvedená dovednostní slova můžete použít při hledání zaměstnání. Použijte například termíny ve svém životopisu , zejména v popis vaší pracovní historie . Můžete také zahrňte je do motivačního dopisu . Zmiňte jednu nebo dvě ze zde zmíněných dovedností a uveďte konkrétní příklady, kdy jste tyto vlastnosti prokázali v práci.

Tato slova můžete použít i ve svém rozhovoru. Při pohovoru mějte na paměti hlavní dovednosti zde uvedené a buďte připraveni je poskytnout příklady toho, jak jste byli příkladem vedení, když odpovídáte .